CESTA LÍDRA: MIND & LOGIC - půlroční program 2026
Propojte KPI a procesy s prací s lidskou myslí (NLP, neuro-leadership, archetypy, embodiment).
Moderní leadership nestojí jen na logice, procesech a KPI. Cesta lídra: Mind & Logic učí pracovat i s nevědomými procesy, motivací a týmovou dynamikou. V uzavřené skupině (5×2 dny) propojíte Logic (strategie, cíle, řízení) a Mind (NLP, neuro-leadership, práce s přesvědčeními), abyste vedli lidi i firmu efektivně a autenticky.
„*Strojový pohyb a pohyb člověka nebude nikdy stejný.*“ Totéž platí pro myšlení, postoje a reakce. Lídr dneška musí umět nastavit stroj (KPI, procesy, součinnost) a zároveň hluboce rozumět člověku, jeho motivacím, strachům i způsobu, jak se rozhoduje.
Co vám program přinese
- Nezbytné manažerské techniky – plánování, organizace, vedení, kontrola.
- Prorůstové manažerské kompetence – strategie, cíle (středněi krátkodobé), KPI, projektové řízení, základy finančního řízení.
- Práce s nevědomou myslí – jak rozpoznat skryté procesy ovlivňující rozhodování, kreativitu a týmovou dynamiku a jak s nimi pracovat.
- Neuro-leadership a NLP techniky – komunikace, vyjednávání, motivace, společné tvoření, změna limitujících přesvědčení.
- Sebepoznání a osobní leadership – autentický styl vedení v souladu s vlastními hodnotami.
Pro koho je program určen
- Noví týmlídři povýšení z odborné role.
- Zkušení manažeři, kteří chtějí rozšířit své dovednosti o neuro-leadership a práci s „Mind“.
- Lídři v transformaci (např. generační výměna) a týmy, které potřebují posílit soudržnost, adaptabilitu a angažovanost.
Rozsah a termíny (2026)
- 5 × 2 dny, uzavřená skupina po celý cyklus (kontinuita, důvěra, sdílený progres).
- Termíny 2026: 29.-30.1., 5.-6.3., 16.-17.4., 21.-22.5., 18.-19.6.
- Školíme v Praze nebo dle dohody.
Struktura programu – 5 modulů (Logic & Mind)
- JÁ (manažer): role manažera, hodnoty a motivace, osobní SWOT, cílená práce s vlastní autoritou, 7 návyků F.Coveyho; základní principy neurolingvistiky, rozdílné způsoby vnímání, NLP časová osa pro pohlednice z konce.
- MY (tým): týmové role a fáze vývoje, hodnoty a poslání, vědomé i nevědomé cíle, raport (důvěra, autorita), principy „kmene“, manažerské archetypy a jejich využití, situační vedení a principy komunikace v různých situacích.
- VIZE: nastavování cílů a KPI, komunikace KPI, práce s motivací; NLP techniky – Logické úrovně a základy neurolingvistiky.
- TVOŘENÍ (inovace a změna): sledování potřeby změny, řízení inovací, proces změny; NLP – Strategie tvoření dle W. Disneyho, jazyk a vjemové kanály.
- AKCE (aby se věci staly): projektové řízení, vyhodnocování, zpětná vazba, udržování motivace, řešení konfliktů; NLP – změna přesvědčení a práce s odporem vůči změně.
Průvodci programu
Monika Šoltés-Fenyková – 20+ let praxe v transformaci firem, leadership, behaviorální psychoterapie; důraz na výkon i vztahy založené na důvěře.
Tomáš Bušek – „firemní šaman“; propojuje manažerské a koučovací metody s psychologií, antropologií a NLP; přenáší hluboké principy do byznysu. Pokud vás zajímá širší pohled na vedení lidí, neurolingvistiku a firemní práci pod povrchem, objevte více na osobních stránkách Tomáše Buška.
Podrobný rozpis bloků, vyučovaných technik a metod práce rádi zašleme na vyžádání.